Стратегические финансы: управляй ростом прибыльно
Программа для команды
ТОП-менеджеров и собственников
ТОП-менеджеров и собственников
Санкт-Петербург, Шведский дом, Скандинавская школа экономики
created by Oksana Ezerskaya
19 декабря 2025 года
интенсив
За 1 день соберёте стратегию роста на 2026
Финансы → Тренды 2026 → Стратегия
Особенность текущего времени – игра в долгую и стратегическое терпение, а главный вопрос – хватит ли денег?
Для топ-менеджеров, руководителей направлений и собственников, которым нужна ясность, управляемость и внятная логика развития на ближайший год.
Актуально для тех, кто хочет:
Актуально для тех, кто хочет:
- перестать терять деньги на «невидимых утечках»
- подготовиться к новым правилам рынка
- увидеть тренды 2026 раньше, чем они ударят по выручке
- выйти из операционного хаоса без перестройки всего бизнеса
- построить ясную стратегию в цифрах на 2026
- Оксана ЕзерскаяФинансы: как перестать терять деньги?к.э.н., эксперт по финансам и поведенческой экономике, основатель консалтинговой компании «4Д-Медиатор»
- Елена ПономареваТренды нового цикла: что изменится в 2026?к.э.н., эксперт в области стратегического развития и маркетинга, трендвотчинга, основатель компании «Лаборатория трендов»
- Максим ЧернышовСтратегия за час: куда двигать бизнес?Эксперт по стратегическому анализу и инструментам разработки стратегии компании, основатель компании «Время роста»
- Виктор ЛотикМодерация и управленческая рамка.ЕМВА, организатор мероприятия, предприниматель
Три причины, почему стоит идти – и сделать это сейчас
1. Получите управленческую ясность в цифрах – решения станут точнее, а результаты предсказуемее.
2. Увидите ключевые тренды и стратегические вызовы, которые повлияют на ваш бизнес в ближайшие 12 месяцев.
3. Сформируете систему прибыльного роста – то, что сразу повышает ценность компании и вашу управленческую силу.
2. Увидите ключевые тренды и стратегические вызовы, которые повлияют на ваш бизнес в ближайшие 12 месяцев.
3. Сформируете систему прибыльного роста – то, что сразу повышает ценность компании и вашу управленческую силу.
«Стратегические финансы»
Выберите количество участников:
30000
р.
Что вас ждёт?
- Шаг 1.
Честный взгляд в зеркало: где бизнес теряет деньги?ФинансыУправленческие решения напрямую превращаются либо в прибыль, либо в скрытые потери, которые долго не видны в отчётах. После интенсива вы сможете:- Видеть прямую связь между каждым решением и денежным потоком.
- Использовать финансовую модель как симулятор для проверки стратегических гипотез.
- Создавать бюджет, который работает на стратегию, а не ограничивает её.
- Уверенно отказываться от убыточных проектов и клиентов, опираясь на данные.
Команда принимает решения, которые увеличивают стоимость капитала и исключают убытки. - Шаг 2.
Формируем образ будущего: учитываем изменения рынка.Тренды 2026Увидите ключевые тренды и стратегические вызовы, которые определят развитие вашего бизнеса в ближайшие 12 месяцев. Используйте тренды 2026 раньше конкурентов для роста:- Узнаете, как меняется поведение потребителей и почему это ломает старые модели продаж.
- Какие рыночные тренды и антитренды будут определять спрос в 2026.
- Эффективные способы воздействия на B2B и B2C-аудиторию
- Какие модели продаж перестанут работать
Результат: Вы строите предложения, за которые клиент реально готов платить, и увеличиваете прибыль компании. - Шаг 3.
Определяем решения, которые приведут к ростуСтратегияПолучите проверенные методы, чтобы принимать сильные стратегические решения за час в условиях неопределённости:- Собрать стратегическую карту на 2026.
- Факторный анализ 4 действия, обмен мнениями.
«Стратегические финансы»
Выберите количество участников:
30000
р.
Заберёте ключевые инструменты стратегического планирования, которые можно применять сразу
Это не просто набор инструментов, а структура мышления и гарантия методологической целостности
ПРОГРАММА
- Стоимостное мышление. Прибыль, денежный поток и капитал: три уровня финансовой зрелости бизнеса.
- Юнит-экономика и масштабируемость. Сходимость модели: удержание, маржинальность, стоимость привлечения.
- Архитектура роста. Управление капиталом: эффективность, циклы, скорость генерации денежных потоков в бизнесе.
- Прогнозирование из будущего: моделирование, прогнозирование, планирование и бюджетирование. Управление неопределённостью: сценарное видение и стратегическая гибкость.
- Главный бизнес-тренд 2026: 5 дуальностей и место встречи трендов и антитрендов. Внешние точки опоры: как расти, когда «всё сложно».
- Маркетинг 2026: новая формула эффективности. Потребительские тренды 2026: как встроиться в жизнь потребителей.
- Потребительский опыт 2026: где ещё можно отстроиться
- B2b 2026: «бутисилизация» и неизбежные изменения
- Продажи 2026: новые подходы, инструменты и каналы. Коммуникации и контент 2026: как достучаться до уставших
- Контент 2026: всем ли нужны фабрики контента?
- «Внимание, угроза!»: 10 ошибок маркетинга и стратегии.
- Стратегический подход и многообразие инструментов стратегического анализа.
- Матрица конкурентных стратегий Портера, развитие ценности.
- Развитие ценности в горизонте 1/3 года (3 вектора Трейси-Вирсема).
- Факторный анализ 4 действия, обмен мнениями.
ТАЙМИНГ
- 09:00–09:30
Утренний кофе и настройка управленческого фокуса
09:30–11:30
Финансы: где бизнес теряет деньги- Базовая точка опоры дня.
- Разбираем управленческие решения, денежный поток и скрытые потери.
- Формируем общее финансовое понимание, без которого стратегия не работает.
11:30–11:50
Кофе-пауза- Фиксация инсайтов и короткое обсуждение.
11:50–13:30
Тренды 2026: новый рынок и поведение клиентов- Смена масштаба мышления.
- От внутренних цифр — к внешнему рынку: спрос, поведение, модели продаж, антитренды.
- 13:30–14:30
Обед и нетворкинг- Неформальное обсуждение, обмен управленческими кейсами, расширение контекста.
14:30–16:00
Стратегия: куда двигать бизнес дальше- Сборка решений.
- Выбор стратегического подхода, приоритетов и направлений роста на 2026 год.
16:00–16:20
Кофе-пауза- Переход от стратегии к интеграции с финансами.
16:20–18:00
Стратегия + финансы: управляемый рост- Финальная интеграция.
- Проверяем стратегические решения через финансовую модель и сценарии.
- Формируем устойчивую логику роста и защиты от ошибок.
Три причины, почему стоит идти – и сделать это сейчас
1. Получите управленческую ясность в цифрах – решения станут точнее, а результаты предсказуемее.
2. Увидите ключевые тренды и стратегические вызовы, которые повлияют на ваш бизнес в ближайшие 12 месяцев.
3. Сформируете систему прибыльного роста – то, что сразу повышает ценность компании и вашу управленческую силу.
2. Увидите ключевые тренды и стратегические вызовы, которые повлияют на ваш бизнес в ближайшие 12 месяцев.
3. Сформируете систему прибыльного роста – то, что сразу повышает ценность компании и вашу управленческую силу.
«Стратегические финансы»
Выберите количество участников:
30000
р.
Фото выпускников
Контакты
г. Санкт-Петербург, ул. Малая Конюшенная, д.1-3, литера А, Шведский дом, 20-НВ, вход со Шведского переулка, Бизнес-центр Sweden House, 4-й этаж.
- Оксана ЕзерскаяПо вопросам приобретенияТелефон: +7 (921) 567-00-09
- Виктор ЛотикПо вопросам приобретения+7 (911) 011-11-92
Индивидуальный предприниматель Езерская Оксана Михайловна
Юридический и почтовый адрес:
197349, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. 1-я Никитинская, д. 30, Лит. А, кв. 35
ИНН:781450369488
ОГРНИП: 323784700004643
Юридический и почтовый адрес:
197349, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. 1-я Никитинская, д. 30, Лит. А, кв. 35
ИНН:781450369488
ОГРНИП: 323784700004643